跨界营销关键在掌控 印刷企业营销亦如是

出现一个新平台，出版单位就会尝试与其合作营销，比如微博、微信，这些都被冠之以跨界营销之名。但笔者认为，真正意义上的跨界营销不只是借势而已，应该是体现在经营层面，企业在做一个产业链、在做一种企业战略，并且模式可以不断复制。

目前国内的出版营销，大部分只能叫图书宣传，而非营销。营销的概念应是更广义的，包含了企业的运营。宣传只是营销的一部分，而营销包括了宣传。

跨界应是可以掌控资源、资本、战略、经营目的，然后去有意识地主动操作，而绝不是图书和其他行业有点联系就叫跨界。

那什么是出版的跨界营销？出版方在有资本、有资源等条件下，可以主动有意识地调动行业外资源，配合自己的整体运营或项目经营达到目标，才可称得上是真正的跨界。当然其他行业也可以用图书作为工具来达到他们的经营目的。比如网商用图书换流量，最后运作资本市场。这个游戏就可以算跨界营销。弄本书放在餐厅摆放一下，这个绝对不能称为是跨界。比如你做了一本书，作者有人脉、有实力把图书放在酒店、餐厅、商场。这个是作者的资源，出版人其实只是借力。大部分的事情出版方并不能掌控，这其实和出版方没多大关系，在其他的产品中这个模式不可复制。如果根据一些系列图书，去做相关的主题餐厅，配合这个产品线的推广、开发、运营，才是跨界营销。

现在很多人会说，有的书做成了电影、游戏，或者是在图书以外的渠道销售，这个就是跨界营销。笔者认为这也不能算真正意义上的跨界营销，同样只是借势。假设出版企业在传统的图书运营之外又做了个影视公司，这两个不同领域的公司做产品、产品线，企业之间相互宣传、相互推进、资源整合、品牌建设，这个才有实际意义，这种模式在自己的其他产品上也可以复制，可以重复操作。因为资源、资本都是你能掌控的。